Jakarta, 8 April 2025 — Pusat Pasar Kerja resmi memasuki babak baru kepemimpinan. R. Nurhidajat, S.E., M.Ec.Dev diperkenalkan sebagai Kepala Pusat Pasar Kerja yang baru, membawa semangat kolaborasi, profesionalisme, dan visi jangka panjang dalam menjawab tantangan ketenagakerjaan Indonesia yang semakin kompleks.

Momentum perkenalan ini bukan sekadar seremonial, tetapi menjadi titik awal arah baru organisasi. Dalam sambutan perdananya, R. Nurhidajat menunjukkan optimisme yang kuat, terutama setelah melihat langsung energi dan karakter organisasi yang didominasi generasi muda.

“Kesan pertama saya masuk ke ruangan ini di atas ekspektasi. Ternyata didominasi anak-anak muda, dan ini menunjukkan bahwa value yang akan dibawa memang menyongsong era pasar kerja ke depan.”

Menurutnya, komposisi sumber daya manusia yang adaptif dan dinamis menjadi modal strategis dalam menghadapi perubahan lanskap pasar kerja yang terus berkembang. Ia menilai, tantangan ke depan tidak hanya soal menyediakan lapangan kerja, tetapi juga memastikan kualitas, relevansi, dan keberlanjutan kesempatan kerja bagi masyarakat.

Dalam arah kepemimpinannya, R. Nurhidajat menekankan bahwa keberhasilan organisasi tidak dapat ditopang oleh individu semata. Ia menggarisbawahi pentingnya kerja tim yang solid, kolaboratif, dan saling mendukung sebagai fondasi utama kinerja organisasi. Ia juga mengajak seluruh jajaran untuk menjaga capaian yang telah diraih, sekaligus mendorong peningkatan berkelanjutan di berbagai aspek strategis.

Lebih jauh, ia menyoroti besarnya tantangan ketenagakerjaan nasional yang harus dihadapi bersama. Dengan jumlah angkatan kerja yang sangat besar, upaya penyelesaiannya membutuhkan pendekatan yang tidak biasa—bahkan melampaui batas-batas institusi.

“Karena angkatan kerja kita 100–140 juta, saya pikir bukan pekerjaan dan bukan porsi kita 100% untuk menopang penyelesaian itu. Ini adalah kerja peradaban bangsa Indonesia.”

Pernyataan tersebut menegaskan bahwa isu ketenagakerjaan bukan sekadar persoalan teknis, melainkan bagian dari agenda besar pembangunan bangsa yang membutuhkan sinergi lintas sektor dan lintas generasi.

R. Nurhidajat juga secara terbuka menyadari bahwa masa kepemimpinannya memiliki batas waktu. Namun, alih-alih berfokus pada capaian jangka pendek, ia justru ingin memastikan bahwa setiap langkah yang diambil mampu menjadi fondasi bagi masa depan.

Ia menggambarkan pendekatan tersebut sebagai pembangunan “piramida peradaban”, di mana setiap periode kepemimpinan berperan sebagai lapisan yang memperkuat struktur besar secara berkelanjutan. Dalam konteks ini, ia menekankan pentingnya peran seluruh jajaran sebagai bagian dari fondasi yang kokoh.
“Saya akan membantu membuat sebuah program seperti piramida peradaban, di mana kita menjadi salah satu fondasi yang kokoh untuk menopang generasi berikutnya.”

Konsep tersebut mencerminkan komitmen untuk membangun legacy yang tidak hanya berdampak saat ini, tetapi juga mampu bertahan dan memberikan manfaat dalam jangka panjang. Ia mengajak seluruh pegawai untuk melihat pekerjaan bukan sekadar rutinitas administratif, melainkan kontribusi nyata dalam perjalanan besar bangsa.

Dalam kesempatan tersebut, ia juga menekankan pentingnya menjaga kesinambungan organisasi dengan tetap menghormati dan menghargai kontribusi para pendahulu. Menurutnya, organisasi yang kuat adalah organisasi yang mampu menjaga keseimbangan antara inovasi dan penghormatan terhadap fondasi yang telah dibangun sebelumnya.

Selain itu, ia menilai bahwa tantangan yang dihadapi Pusat Pasar Kerja ke depan tidaklah ringan. Namun, di balik kompleksitas tersebut, terdapat ruang besar untuk menciptakan terobosan dan capaian yang berdampak luas. Ia mendorong seluruh jajaran untuk melihat tantangan sebagai peluang, bukan hambatan.

R. Nurhidajat juga menekankan pentingnya profesionalisme dan integritas dalam menjalankan setiap amanah. Ia mengingatkan bahwa setiap peran yang dijalankan memiliki kontribusi terhadap gambaran besar pembangunan ketenagakerjaan nasional.

Dengan pendekatan yang mengedepankan kolaborasi, kesinambungan, dan orientasi jangka panjang, kepemimpinan baru ini diharapkan mampu membawa Pusat Pasar Kerja menjadi organisasi yang lebih adaptif, responsif, dan berdampak.

Ke depan, Pusat Pasar Kerja tidak hanya dituntut untuk menjawab kebutuhan hari ini, tetapi juga menyiapkan fondasi kokoh bagi masa depan. Di bawah kepemimpinan R. Nurhidajat, langkah tersebut mulai diarahkan—membangun dari dasar, memperkuat dari dalam, dan melangkah bersama menuju sistem ketenagakerjaan yang lebih inklusif dan berkelanjutan bagi Indonesia.